8月26日，机电运维中心召开岗位职责宣贯与项目进度督导专题会议。会议聚焦岗位职责宣贯、重点项目攻坚、国检迎检布置，梳理当前工作堵点难点，细化工作举措，压实全员岗位责任，推动各项重点工作落地见效。中心全体人员参加会议。

会议指出，中心实行主任负责制，明确主任分管范围，细化办公室、智慧机电部、营销产业部及白合、阜平东两机电分中心所有人员岗位职责，现场集中开展组织架构、管理制度及岗位职责宣贯。当前机器人安装、网络安全、隧道设施改造等重点项目推进中仍存在施工手续办理缓慢、设备进场滞后、人员迟迟不能进场等突出问题，工作节奏与预期目标仍有差距，必须正视问题、直面差距，切实增强紧迫感责任感。

会议要求，一要转变工作作风，各中心负责人、各科室负责人在完成自身业务的同时，统筹抓好部门整体工作，转变 "只做交办事项" 的被动工作模式，强化主动谋划意识；遇到问题加强主动沟通协调，杜绝工作搁置停滞；主动下沉一线，多检查勤督导，能发现问题更能解决问题。二要加快项目攻坚，针对重点项目推进中的现实问题，逐项明确整改措施和时间节点，主管副主任要亲自抓、亲自督，智慧机电部要持续发力跟进，把落后的进度追上来。三要抓好国评整改，由主管副主任牵头、智慧机电部具体制定整改方案，以长城岭隧道山西方向为重点，内外业全面整改，内业参照模板开展梳理对比核查，同时对其他工程设施同步完善内业资料。四要统筹经营保障，做好电商、路况直播岗位人员保障，充实短视频素材，充分利用新媒体平台加强对外宣传；紧抓营销产业板块考核加分政策机遇，全力冲刺年度收入目标；严肃报表数据管理，统一统计口径，杜绝数据失真引发上级通报。

会议强调，机电运维中心要牢固树立结果导向，以岗位职责为根本遵循，强化项目过程督办，锤炼务实工作作风，统筹推进工程养护、机电运维保障、路衍产业发展等各项工作，全力为高速公路安全稳定运营提供坚实机电支撑。