近期，保阜公司将“过紧日子”思想入脑入心，坚决贯彻落实集团公司印发一系列行之有效的措施，落到实处。

一、深挖通行费增收潜力，全面掌握区域路网车流通行状况，进一步优化引流增收策略。

二、立足实际，找准方向，全面拓展保阜公司路衍，继续深入开展专业化养护工区对接市场业务，依托路段养护专项工程，能干尽干，积极投身市场竞争，加大承揽外部工程力度，拓展业务范围，增加业务数量。按照集团统一部署，积极推进站区充电桩建设。

三、贯彻预防性养护，最大限度的压减养护费用支出。日常养护方面。依据年初做好公路病害调查，科学制定年度日常养护计划，对日常小修专项工程，最大程度降低工程成本；统筹安排日常养护项目，减少占道施工次数和时长，节约养护资金的同时保证公路畅通。

四、明确降本目标，采取有效措施，全力压减费用支出。站区的办公电费在去年的基础下降10%控制，站区日常办公定额在去年的定额基础上下调5%，日常道路养护费用在批复的基础上下降5%控制；超过1000元的费用，需要打情况报告，各业务部室在签订意见时，要看是不是有降本增效的好方法，价格是否可能再降一降，是不是能够争取更多的服务，是否起到了提质增效的作用；逐步实现集约化管理，把成本降下来。各业务部室梳理费用支出情况，梳理哪些费用可以实现集约化，把价格调下来，把服务提上去，达到降本增效的效果。