近日，公司人力资源部组织全体成员，集中学习齐树平总经理在集团上半年经济运行调度会上的讲话精神。大家通过原原本本学讲话、结合工作谈体会的方式，深入领会讲话核心要义和实践要求，为下半年人力资源工作精准定位、高效推进奠定坚实基础。

齐树平总经理的讲话全面总结了集团上半年在建设投资、高速公路经营、市场化产业项目、创新改革、管党治党等方面取得的显著成效，深入分析了面临的 “四大压力”与 “四个利好”形势，并对下半年重点工作作出全面部署。讲话中关于“优化业绩考核与薪酬分配体系”“落实亏损企业治理”“推进研发投入‘三年上五年强’行动”等内容，为人力资源部工作指明了清晰方向。

学习过程中，全体成员围绕讲话精神展开热烈讨论。大家一致认为，上半年集团在复杂形势下取得的成绩来之不易，这离不开集团上下的团结协作和真抓实干。作为保阜公司人力资源部门，要深刻认识自身在公司发展中的职责使命，将讲话精神转化为推动工作的具体行动。

针对讲话中提出的“经营考核更加注重现金流、利润总额指标，12家市场化企业建立子企业负责人薪酬管理制度” 等要求，公司人力资源部将进一步优化绩效考核体系，完善以价值创造为导向的薪酬分配机制，充分发挥考核“指挥棒” 作用，激励各级干部职工担当作为。

围绕亏损企业治理工作，人力资源部将积极做好人员调配、技能培训等支持工作，为公司扭亏增盈提供人才保障。此外，针对讲话中强调的“末端落实”“事不过三” 等要求，人力资源部将进一步强化部门内部管理，建立工作台账，明确责任分工，对公司议定和领导交办的事项，确保高效推进、按时完成，坚决杜绝议而不行、不作为慢作为等问题。

下一步，人力资源部全体成员将以此次学习为契机，持续深入学习贯彻齐树平总经理讲话精神，以更加严实的作风、更加有力的举措，扎实做好人才引育用留、绩效考核、薪酬管理等各项工作，为保阜公司决战决胜“十四五”圆满收官贡献人力资源力量。