为深入落实公司“一体化建设年”部署要求，稳步推进风险、内控、法务、合规一体化管理体系建设，近日，河北交通投资集团保阜高速公路有限公司组织召开养护管理专题宣贯会，进一步规范养护工作流程、强化风险防控能力、提升养护工作质效。

本次宣贯会由公司工程养护部主任王平主讲，以“规范流程、防控风险、提质增效”为核心目标，全面解读养护管理工作核心要求，重点强化全体参会员工的专业履职能力与风险防控意识，推动养护管理工作与公司一体化管理体系深度融合，为后续养护工作有序开展筑牢思想根基与行动指南。

宣贯过程中，主讲人聚焦养护工作全流程关键环节，围绕日常小修、公路技术状况监测评定、养护计划管理、养护工程设计变更、竣（交）工验收五大核心模块，进行了全面细致的解读与部署，确保每个环节有标准、有规范、有抓手。

在日常小修管理方面，宣贯会重点解读了2024年修订的日常小修管理办法，明确规范项目申报、审批、实施、验收的全流程管控要求，强调内业资料需严格执行“一事一册、按年归档”制度，同时对施工技术交底、现场安全作业、现场管控及资料闭环管理等关键环节提出明确要求，杜绝流程疏漏与管理盲区。

公路技术状况监测评定环节，要求严格落实年度检测相关规定，依据路面技术状况指数分级标准，科学制定差异化养护策略，精准发力补齐道路设施短板，切实保障道路通行安全与通行品质。

养护计划管理方面，明确遵循规范化流程，由工程养护部牵头负责养护计划的编制、审核与上报工作，严格按照集团公司批复意见落地执行，确保养护计划的科学性、合理性与可操作性，实现养护资源高效利用。

养护工程设计变更管理实行重大、较大、一般分级管控模式，清晰界定各类变更的适用条件与审批程序，明确要求严格按照规定履行变更手续，坚决杜绝随意变更、违规变更现象，保障养护工程质量与投资效益。

竣（交）工验收环节，重点解读了2025年修订的验收管理办法，进一步优化验收时限、验收条件与组织流程，强化验收过程中的审计监督、资料归档管理及缺陷责任期管控，确保养护工程闭环管理、落地见效。同时，会上同步解读了养护工作相关法律法规及公司内部规章制度，为全体员工开展养护工作提供了明确的制度遵循与法律依据。

此次养护管理专题宣贯会，有效统一了全体员工的工作标准与思想认识，进一步压实了各岗位风险防控责任，显著提升了养护工作的规范化、标准化水平。下一步，保阜高速公路有限公司将以此次宣贯为契机，持续深化养护管理工作，推动养护工作与一体化管理体系深度融合，为保阜高速安全平稳运营、提质增效，以及公司一体化管理体系落地生根奠定坚实基础。