为深入贯彻落实集团三季度经济运行调度会精神，全面复盘前三季度经营运行情况，研判当前经营形势，安排部署四季度重点攻坚任务。10月23日，保阜公司召开 2026 年三季度经济运行分析调度会。公司党委书记、总经理王伟主持会议，公司领导班子、各部室、各站区主要负责人参加会议。

会上，财务部通报各部室、站区前三季度内控预算执行、利润总体及应收款项清收情况，对成本管控、亏损治理工作进行分析说明；收费运营调度中心通报通行费征收完成数据，剖析车流变化影响因素，明确四季度引流增收攻坚举措；机电运维中心汇报创新创效工作完成情况。先进单位作典型发言，分享党建引领，引流增收、创新创效的实践经验；滞后单位作表态发言，深刻剖析短板弱项，明确四季度整改追赶具体举措。

会议指出，前三季度，公司全体干部职工攻坚克难，通行费征收、道路保畅、防汛迎国检、创新创效、安全生产等各项工作取得阶段性成效。同时也要清醒看到，公司经营发展仍存在增收攻坚存在缺口、预算精细化管控有待加强、创新创效发展不均衡、应收款项清收推进缓慢、部分干部职工担当作为作风仍需锤炼等突出问题。

王伟作总结讲话，要求全体干部职工牢牢把握集团内涵式高质量发展工作要求，牢固树立价值创造导向，守牢安全、经营、廉洁三条底线，以 “任务锁定、责任锁定、时限锁定、成效锁定” 为抓手，全力打好四季度收官攻坚战。一是聚力通行费征收攻坚，深挖引流增收、稽核堵漏潜力，全力稳住收入基本盘；二是抓实精细化财务管理，强化预算刚性约束，树牢过紧日子思想，加大应收款项催收力度，力争实现减亏增效；三是抓实创新创效提质增效，立足路域资源，杜绝纸面化、概念化创新，推动创效工作见实见效；四是严守安全生产底线，抓实秋冬季隐患排查治理，提前做好冬季除雪保畅各项应急准备，保障路网安全畅通；五是持续锤炼过硬工作作风，大力弘扬集团企业精神，纠治躺平懈怠思想，压实层级责任，闭环落地落实。

会议号召，全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心，加压奋进，把会议部署转化为实干行动，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为集团内涵式高质量发展贡献保阜力量。