按照交投集团印发的《关于加强存货管理的通知》，对照集团公司印发的《存货管理办法》，保阜公司财务部会同业务部门认真梳理，对照通知要求和管理办法，进一步的规范，并落实到位。

一、提高思想认识，高度重视。存货就是资产，要切实加强管理，减少资金占用，降低经营成本，避免资产发生损失。组织相关业务部室进行宣贯，进一步压实责任，规范存货的管理流程，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。

二、严格执行集团公司印发的《存货管理办法》，并落实到位。做好存货入库、出库及库存情况，强化日常管理，做好存货会计核算，财务部门、存货管理部门定期核对存货情况，做到账实相符。

三、对存货的出入库，规定了人员，验收无误后方可入库，领用要求手续齐全。盘点清查中发现的存货盘盈、盘亏、毁损、闲置以及需要报废的存货，应当查明原因、落实并追究责任，按照规定权限批准后处置。

在今后的存货管理工作中，保阜公司将坚决按制度办事，狠抓落实，加强内部控制，切实加强管理，防范存货管理风险。