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保阜公司全力推进集团公司“大集团”“大气象”专项活动落地

作者:赵璐 更新时间:2022-05-23 15:49:53 点击次数:231次

自集团公司开展“大集团”“大气象”专项活动以来,保阜公司第一时间成立活动专班,制定活动实施方案,细化目标任务,明确责任分工,确定阶段时间节点,自上而下多项措施推进,促使“大集团”“大气象”专项活动在保阜公司落地开花。

精心组织安排,加强组织领导。

结合公司实际情况制定《“大集团”“大气象”专项活动实施方案》,组织各部室、各单位认真学习研究《实施方案》,结合专项活动总体目标和主要任务,由主要领导亲自调度,班子成员以身作则,压实工作责任,拧紧责任链条,拿出“真刀真枪干一场”的劲头和硬招,主动作为,确保全面发动、全员参与,奋勇争先、主动作为,将开展好此项活动常抓不懈,久久为功。

发挥部门职能,加强统筹协调。

健全完善工作机制,加强统筹协调,确保做到措施、责任、落实“三到位”,各单位、各部室要结合实际科学合理组织好各项活动,确保节点有高潮,增色不添乱;工会、共青团等群众组织要发挥助力作用,畅通民意渠道,充分组织调动好职工建言献策、参与管理的积极性,确保各项目标任务落到实处。

坚持目标导向和结果导向,紧跟集团公司决策部署谋发展,紧贴行业需求出实招,紧盯内外形势抓机遇,紧扣作风能力练队伍,各部室、各单位要做好跟踪检查,及时督导活动落实情况,做好阶段性评估、总结,最大限度调动积极性,有力有效推进活动深入开展。

加强阵地建设,提升企业形象。

充分利用主流媒体、宣传平台立体联动,同向发力,宣传“大集团”、“大气象”活动的重要意义和基本要求,做好典型做法、典型人物的宣传推广,对内促进专项活动深入开展。在公司门户网站首页更换宣传图片,利用沿线站区LED显示屏进行滚动展播,利用微信公众号、抖音直播群等途径发布活动信息,对外营造良好的舆论氛围。同时结合集团精品课程及主讲师选拔活动,鼓励广大干部职工增强文化自信,在工程档案管理、创新创效制度解读、员工培训教育、宣传视频制作、追逃漏费经验介绍等实际授课过程中,重点展现“大集团”“大气象”具体执行项目,形成人人参与的活动氛围,促使了全员在加强学习,提升能力上下功夫,在转变理念、开拓创新上下功夫,在树立导向、营造氛围上下功夫,为该项活动更好开展奠定了基础。

下一步,保阜公司将继续强化管理机制,在强管理树形象、厚植企业文化、建设财务管理体系、创新创效管理机制、疫情防控责任、推进重点项目、深化安全文化、强化人干部人才管理、职工队伍建设、员工培新教育等方面下功夫,通过抓实抓细各项具体工作,助力保阜高速发展。

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